高校卒業後、父が経営する京都のホテルで経験を積み、最終的には支配人という役割を任されるようになりました。しかし、バブル崩壊を機にホテル業が廃業となります。そこで25歳のとき、建築業界に転身。阪神・淡路大震災の復興現場で、現場監督として一通りの業務を経験し、ようやく建築の世界で自立できる状態になりました。

その後、親戚からの依頼がきっかけで、不動産管理の世界に足を踏み入れます。

関西地域の管理会社「関西コミュニティ」での部長職を経て、3年後には管理部門を分社化し、自ら代表となり「株式会社カンコミ」として経営を始めました。

しばらくは、社員や顧客との信頼を支えに事業を進めていましたが、リーマンショックの影響で経営が厳しくなり、会社の未来をあらためて考える時期に入りました。そこでサムティとの縁もあり、会社を譲渡し「サムティ管理株式会社」として再出発。専務職を経て、2022年に代表取締役社長として現在に至っています。

まずひとつは、グループシナジーですね。
サムティグループでは、開発からリーシング、管理、REIT運用までをグループ内で一気通貫に担っています。これにより、個社単位では実現できないレベルの戦略と、安定的な運営が可能になっています。

不動産の世界では、開発と管理、資産運用の間に分断が生まれることがよくあります。
でも我々は「開発から出口までのすべてを自社内で完結できる体制」がある。
だからこそ、例えばPMとしても、オーナー様や投資家の目線に立った「管理とは何か」という視点が自然と養われますし、グループ内での連携によって質の高いサービスが提供できていると感じます。

次に、全国展開している点です。
PM会社は首都圏に集中している印象がありますが、当社は関西・中部・九州にも支店があり、全国の管理需要に対応しています。特に地方都市では、REITやファンド物件を受託できるPM会社は限られているため、そうした案件を担えることが当社の強みでもあります。

最後に、サムティグループの中で「安定収益を生み出すストック型事業」として、PMは非常に重要な位置づけを担っています。
グループの中核にあるのがこの事業。だからこそ、我々にも大きな期待が寄せられています。

本当にありがたいことですね。
おそらく3つの理由があると思っています。
まず1つ目は、新築物件を担当できること。
サムティグループでは年間50〜70棟の新築が供給されており、その多くが自社物件として当社で管理をしています。
PM職というと「古い物件を引き継いでトラブル対応をする」イメージを持たれがちですが、うちでは新築物件を1棟目から立ち上げていく経験が積めます。
しかも、グループ内の物件中心なので、解約が極めて少ない。新規受託営業の必要もありません。
腰を据えて管理に取り組めるので、1件1件に愛着を持てるし、長期的な視点で改善提案をしていけるんです。
「受託営業よりも管理に特化したい」「管理のプロとして生きていきたい」という方には、本当にぴったりの環境だと思います。

2つ目の理由として挙げたいのが、扱える物件の幅広さです。
サムティPMでは、一般的なレジデンスだけでなく、REITやファンド物件の管理も担当できます。
REITは「金融商品」としての側面も強く、投資家への報告や、収益性・資産価値を意識した管理が求められます。
こうした案件に関わることで、PMとしての視座やスキルが広がるんです。
たとえば、修繕ひとつとっても「コスト削減だけを目的とするのではなく、資産価値をどう高めるか」という発想が必要になります。
こうした経験は、将来マネジメントを目指す方にとっても、大きな財産になるはずです。

3つ目は、事務チームのサポート力ですね。
契約書や業者対応、発注手配など、PMの現場には多くの事務業務が発生します。
当社では、これを営業担当が自分で抱えるのではなく、専属の事務チームが担ってくれています。
しかも単なるサポートではなく、「事務側が営業のスケジュールやタスクを管理する」というスタイルを取っているんです。
営業担当がマルチに現場を動くなか、事務チームが進捗を把握し、指示出しをしてくれる。これによって現場の混乱が防げるし、営業も本来の対人業務に集中できる。
この分業体制こそが、安定した管理運営の基盤だと思っています。

一言でいえば「現場主義」であり、「自走力」を大切にするカルチャーです。
うちの社員は、指示を待つというより「まず自分でどう動くか」を考える人が多いです。
実際、管理職もベテランも、みなそういうスタンスで仕事をしてきました。
また、「一次情報を自分で見に行く」ことが習慣になっています。
報告を待つのではなく、自分の目で現場を見て、判断する。だからこそ、日々の小さな変化にも気づけるし、的確な提案ができるんです。
それから、仕事を始めるときには「ゴールを描いてから動く」という意識も強く持っています。
最終的に何を達成したいのか。それが曖昧なまま動き出すと、やることがブレる。
ゴールを言語化する力は、特にリーダー層にとって欠かせない資質だと感じます。

面接の中では、「質問に対してズレなく返答できるか」をまず見ています。
これは管理業・営業職として絶対に外せない基礎能力だと考えています。
そして、もうひとつ大事なのが、長期視点と上昇志向です。
サムティプロパティマネジメントでは、「すべての社員に定年まで成長を続けて活躍してほしい」というのが雇用方針です。
そのためには、ご本人の中に「長く働く意思」と「成長し続けたい思い」が必要です。
日々、目の前のタスクをこなすだけでなく、視野を広げて挑戦していけるかどうか。その素養を大切にしています。

PM経験者の方を複数名ご紹介いただけていて、しかもファンド物件など難易度の高い案件を経験されている方も多い。
「自分で考えて動ける」「判断軸を持っている」そうした方が多く、当社のカルチャーと非常に合っていると感じます。
ご紹介前に、求職者のキャリア観や志向を丁寧にすり合わせていただいているので、面接の場でもすれ違いが起きにくく、とても進めやすいです。
実際、直近でも複数名の採用に繋がり、皆さん現場でしっかり活躍されています。

SPMの目標は５年以内に「管理戸数10万戸」の達成です。
単なる数字ではなく、これは「地域に必要とされる管理会社になる」という意思表示でもあります。
そのためには、効率化・人材育成・サービス品質の向上など、多くのテーマに取り組まねばなりません。
今は「DXの促進」にも力を入れていて、社内にプロジェクトチームを立ち上げ、業務の棚卸や自動化の可能性を検討しています。
私たちが目指すのは、ツールを入れて終わりではなく、「人がやるべきことに集中できる環境づくり」です。
そこに本気で投資していきたいと考えています。
これからPMとしてキャリアを築いていきたい方には、本当に多くのチャンスがある会社です。
管理業というのは、単なるルーティンではなく、「現場の改善と改良の積み重ね」。
そしてその経験は、将来的に仲介や建築、総務など他職種へのキャリア越境にも活かせます。
「長期的に成長したい」
「本物のPMスキルを身につけたい」
「定年まで上昇志向で活躍したい」
そう考えている方には、ぜひ飛び込んできてほしいですね。